Laëtitia était perdue entre deux casquettes, elle a enfin choisi à qui elle s'adresse
Par Amélie Richard, experte en finance des indépendants et autrice du Mini-précis Micro-entreprise (éditions Nathan)
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Comment s'y retrouver quand on fait deux métiers à la fois ?
Quand Laëtitia m'a écrit après Strategy Blueprint, la première chose qu'elle m'a dite, c'est qu'elle avait « enfin pu sortir du brouillard » dans lequel elle était depuis un moment. Et quand j'ai lu la suite, j'ai tout de suite compris de quel brouillard elle parlait.
Laëtitia avait deux casquettes : prestataire de services d'un côté, infopreneure de l'autre. Et pour ne rien arranger, elle avait deux cibles différentes. Ce qu'il faut bien voir, c'est que cette situation est hyper fréquente quand on est à son compte. On démarre avec une activité, on en ajoute une deuxième parce qu'on a des idées et de l'énergie, et à un moment, on ne sait plus très bien à qui on parle, ni ce qu'on vend en priorité.
Elle le dit avec ses mots à elle : elle était « perdue ».
Faut-il forcément choisir une seule cible ?
C'est la question qui fait peur, parce qu'on a l'impression qu'en choisissant, on va perdre une partie de ses clients. Je ne vais pas te dérouler ici la méthode qu'on suit dans Strategy Blueprint, parce que c'est justement tout le travail du programme. Mais je peux te raconter ce qui s'est passé pour Laëtitia.
En suivant le programme, elle a écouté ce qui résonnait en elle, et elle a décidé de ne s'adresser qu'aux influenceurs, un secteur qu'elle adore et qu'elle connaît bien. Et ce qui me plaît dans sa façon de le raconter, c'est qu'elle a compris toute seule que ce choix ne l'empêcherait pas de travailler avec d'autres types de clients. Choisir à qui on s'adresse, ça ne ferme pas de portes, ça donne une direction.
Qu'est-ce qui change quand on sait enfin à qui on parle ?
Pour Laëtitia, ça a tout débloqué. Elle travaille maintenant sur son écosystème de vente, et surtout, elle va oser proposer un accompagnement, chose qui lui faisait peur jusque-là.
Autant te dire que ce « oser », je le lis souvent dans les messages que je reçois après Strategy Blueprint. Parce que tant qu'on ne sait pas clairement à qui on s'adresse, chaque nouvelle offre ressemble à un saut dans le vide. Et le jour où le fil conducteur apparaît, l'offre qu'on n'osait pas lancer devient presque une évidence.
Et toi, est-ce que tu sais à qui tu t'adresses ?
Si tu jongles entre plusieurs activités, si tu as l'impression de parler à tout le monde et donc un peu à personne, ou si tu as une offre en tête que tu n'oses pas lancer, l'histoire de Laëtitia pourrait bien te parler.
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Amélie Richard
Experte en finance et fondatrice de business émoi


